99彩票靠谱不|还贵吗?美国防部和洛马达成协议,F-35A价格降到7600万美元 汽车
作者:  匿名
早上喝牛奶对身体是好是坏?怎么喝最科学营养?结果出乎意料

99彩票靠谱不|还贵吗?美国防部和洛马达成协议,F-35A价格降到7600万美元

99彩票靠谱不,2019年6月10日,美国国防部与洛克希德·马丁公司(nyse:lmt)就f-35的生产与采购达成口头协议(handshake agreement),在原第12、13、14批次计划采购255架的基础上,增加采购223架,总数将达到478架,成为f-35项目历史上的最大规模单笔采购合同。

美国国防部负责采购与维持的副部长艾伦·洛德(ellen lord)表示:“国防部和洛克希德·马丁公司的谈判已取得很大进展,现在已就第12批次的生产合同达成了口头协议,第13号和14号批次仍具有选择权,这是f-35的一个历史性里程碑。”

据悉,第12批次的生产规模调整为157架,第13、14批次合计生产321架。总计478架f-35的生产成本为340亿美元(不含奖励合同的均价已降至7113万美元),如果加上奖励和合理的利润,第12批次f-35a的交付价格大约为8100万美元。与第11批f-35a的8920万美元相比,确实实现了大幅下降。

艾伦·洛德在一份声明中说:“当我们完成法定认证后,将正式宣布每个批次、每种型号的最终单位循环飞离价格(urf)。在此之前,我可以自豪地说,从第11到第12批次,f-35a的价格降低了8.8%,并且从第11到第14批次,所有型号f-35的平均urf(单位循环飞离价格)将减少15%,这意味着f-35a的价格降将低于8000万美元,比计划提前一年实现,预计最低可到7600万美元。”

艾伦·洛德说:“政府与行业团队一直致力于积极降低f-35的成本,我想承认的是,各方都表现出了强大的协同与合作能力。f-35联合计划办公室和我们的行业合作伙伴将在8月份前完成所需认证细节和奖励计划,我们在为纳税人提供最大价值的同时,也要为我们的战士提供最强能力。f-35仍然是我们国家、合作伙伴和外军销售客户所能负担得起的多任务、下一代、联合攻击战斗机。”

洛马公司航空系统分部副总裁兼f-35项目总经理格里格·乌尔默(greg ulmer)在一份声明中表示:“凭借智能采购战略、强大的政府行业合作伙伴关系和对降低成本的不懈追求,f-35全体工业合作伙伴已成功地将第5代f-35的采购成本降低至等于或小于第4代传统飞机。这份口头协议一旦敲定,将代表最大的f-35生产合同和历史上最低的价格。”

格里格·乌尔默说:“所有三个型号的f-35的单价都在降低,协议已包括f-35a单位成本在第13批次低于8000万美元,已超过了五角大楼和洛马公司的成本削减承诺。我们期待与联合计划办公室合作,最终敲定协议,更多细节将在稍后与公众分享。”

上一轮大宗采购

2018年11月14日,美国国防部f-35联合计划办公室(jpo)发布消息:将修改现有合同工具,与国际合作伙伴和外军销售用户一起联合行动,将f-35的第12、13、14批次的采购合同合并,联合采购255架f-35,金额上限227亿美元。声明称“这是对未来f-35订单进行大宗采购的第一步。”

1、现在看来,去年年底的合并采购确实是“大宗采购的第一步”,上次255架f-35的金额上限是227亿美元,均价已降至8901万美元(不含奖励合同)。这次是在此基础上,新增采购并修正合同,再次实现单价的降低,同时也加快了生产和交付的速度。

2、当f-35a的价格降到7600万美元左右的时候,这个性价比确实太诱人了。

3、由于f-35b和f-35c的订购量少,价格下降的空间比较有限,目前f-35b的价格是1.155亿美元,f-35c的价格是1.077。但得益于机体结构和零部件70%以上的通用性,这两款机型很可能双双突破亿元关口,在第13或14批次,价格有可能分别降到9900万和9200万美元。

4、如果以后还人说f-35昂贵,恐怕就要贻笑大方了。

项目的真谛是探索“效率最优”方案

我们不得不承认,美国在生产管理、成本控制方面确实有一套,说白了最终指向的还是“效率”--在这样体系下,总会得出“效率最优”方案,就像你见到过的无数案例一样。

“效率最优”方案使得所有参与方,包括产业链上的每家企业、客户端的每个用户都是赢家。当然,你也可以认为最大赢家是美国空军:1763架f-35a的总采购量,单价从最初的过亿到现在的8920万,再降到明年的8100万、后年的8000万以下甚至是7600万,算算能省多少钱?对企业来说也是赢家,没有客户如此大的采购,你如何实现规模效益?

什么叫“核心竞争力”

也有人会说总承包洛马公司在内的2000多家企业吃亏了、少赚了,其实这是一种肤浅的、静态的看法。企业在动态过程中获得的经验、方法和能力更值钱:企业的使命固然是创新,但实现这一目标的核心方法论只有一条:增强能力。

相比增强的能力,表面的“损失”不算什么--况且也未必是“损失”。在整体动态演进中,全产业链又会获得技术进步、工艺改进、流程优化等“收获”,也只有在这种“失”与“得”的过程中,才能历练出企业的核心竞争力。

感谢阅读,欢迎继续订阅!

精准治理高仿应用程序(纵横)
丹宁是该养原牛还是玩水洗?看完你就有答案

© Copyright 2018-2019 kimjosh.com 虞关新闻 Inc. All Rights Reserved.